策略2021-2023

盈利增长的战略重点领域

点击此处查看2020年度报告的策略部分

凭借核心+,我们将关注四个战略区域的数字和绿色趋势,我们有一个坚实的轨道记录,并在未来几年中看到有利可图的增长机会。

行业贸易是独特的细分,而且概念气候与能源是安装,行业和贸易群体的战略司机。

数码和绿色投资和措施为四个战略重点领域制定了运作计划。

核心加策略 - 图像 - 从太阳能期报告-2020.jpg

2023年的野心

我们的核心+策略源于赢取愿望,成为我们行业领先的绿色和数字采购和服务公司。

我们希望通过专注于关键市场,在我们的四个战略性焦点区域围绕主要市场和部署嵌入强者运行模型中的核心功能,以盈利方式开发太阳能。

组:金融目标

  • EBITDA保证金以上6%,对应于税后17%以上的ROIC
  • 齿轮(NIBD / EBITDA)1.5-3.0


集团:非财务目标

  • 电子商务份额为70%,对应于近达克8亿
  • 在我们的太阳能学校完成可再生解决方案的2,000名参与者的培训


ESG.

  • 在管理水平上增加性别多样性
  • 所有用于太阳能的建筑物的电力都将来自可再生来源
  • 在所有主要太阳能遗址的所有太阳能网站和EV充电器中安装PV设备
  • 进一步的ESG目标将在2021年期间启动

概念

  • 25%的核心收入份额

气候与能源

  • 战略期限的收入CAGR 5%

行业

  • 30%的核心收入份额

贸易

  • 战略期限的收入CAGR 5%
核心+ 数字和绿色策略

通过我们的新战略核心+,我们继续侧重于概念和行业的概念,并加强我们在气候和能源解决方案中的努力以及我们现在称之为交易的客户细分。通过数字和绿色心态,我们将帮助客户以更可持续的方式富有成效。

年度报告2020
案例:概念 新照明提高了安全性

当世界第二大铝生产商ALCOA,需要一种新的照明解决方案时,太阳能光线是理想的选择。最终结果为现场所有员工提供更好和更安全的工作条件。

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案例:气候与能量 安装热泵可降低二氧化碳排放量

丹麦混凝土制作人Boligbeton的野心是显着减少二氧化碳排放量。因此,他们决定用更绿色的替代品取代所有石油和气体加热。与太阳能一起,他们找到了合适的解决方案,这将确保可持续的能源,舒适的室内气候和更好的业务。

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案例:行业 当一个供应商足够

丹麦食品制造商Flensted,已优化其与太阳能合作的采购设置。制定总体拥有成本(TCO)可见导致更透明度和更严格的控制。

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行业焦点

超过27%的核心收入来自行业,包括四个次级:基础设施,维护,维修和运营(MRO),原始设备制造商(OEM)和海上和海上。

行业客户欣赏我们产品种类的广度和深度,以及我们的数字综合服务,这导致了长期的合同关系。

右边是我们在行业部门努力的两个例子。

阅读我们的Q1 2021报告
基础设施 大型技术公司将股票外包给太阳能公司

丹麦技术公司Kemp&Lauritzen负责Konstant Net的供应区电网的运作和维护,涵盖了Jutland东部的大部分。它需要重型和专业产品,如供应电缆和变压器。为了节省时间和资源,该公司已将部分股票外包给太阳能。

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离岸 ODFJELL钻孔:数字化供应链

在上海和海上项目期间,交付时间至关重要。由于截止日期紧张,货物延迟时可能昂贵且耗时。工程师可能只有一段时间,如果货物未能准时到达,则必须建立替代时间表。

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太阳能的故事

自1919年以来,自从我们非常基础以来,增长一直处于我们的战略核心。在这里了解更多关于我们的旅程

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